La fresco valentía de algunos países de la UE de imponer nuevos impuestos al sector bancario rreducirá aún más su capacidad de endeudamiento para empresas y particulares.
Las cajas de ahorros y los bancos minoristas europeos jugaron un papel esencia durante la pandemia de Covid-19, ayudando a sostener empresas y familias durante los períodos de obturación y sus consecuencias, cooperando estrechamente con las autoridades para evitar una crisis crediticia. Todavía han sido reconocidos públicamente en muchas jurisdicciones como una parte relevante de la alternativa a la recuperación económica posteriormente de la pandemia.
A medida que se siguen sintiendo los mercancía de la pandemia de Covid-19, la posesiones de la UE se enfrenta ahora a una nueva crisis derivada de la escasez en la cautiverio de suministro y la exterminio en Ucrania, donde las cajas de ahorros y los bancos minoristas sigan apoyando a sus clientes ya la actividad económica en militar. Encima, están contribuyendo activamente a los fondos de la Próxima gestación de la UE conseguir a la posesiones actual, proporcionando financiación adicional a través de su extensa red de sucursales que cubre todo el país de la UE y a través de su experiencia en evaluación de riesgos.
preservar la solvencia
En el contexto contemporáneo de inscripción inflación y ralentización económica, y con la posibilidad de una recesión en ciernes, es más importante que nunca que las cajas de ahorros y los bancos minoristas mantengan su solvencia. En este sentido, la fresco valentía de algunos países de la UE de imponer nuevos impuestos al sector bancario reducirá aún más su capacidad crediticia a empresas y particulares. Estos impuestos sectoriales son discriminatorios e injustificados, ya que no se aplazamiento que el aumento esperado de las tasas de interés genere ganancias extraordinarias en el sector bancario (incluso pueden disminuir si la morosidad comienza a crecer). De hecho, las tasas marginalmente más altas simplemente representan un regreso a la normalidad posteriormente de muchos primaveras de rendimientos muy bajos conveniente al entorno de tasas de interés negativas, que a su vez igualmente ha afectado negativamente los rendimientos de los accionistas. Estos nuevos impuestos igualmente han puesto a las entidades financieras en una situación difícil con sus supervisores, ya que el requisito de no repercutir sus costes a los clientes va en contra de la reglamento de la UE (las “Directrices sobre préstamos de la EBA” establecen que el precio de los préstamos debe incluir todos los costes soportados por los bancos, impuestos incluidos).
Un impuesto al sector bancario igualmente puede perjudicar la tajo social que realizan las cajas de ahorros y los bancos minoristas. La responsabilidad social es un valía central de nuestros miembros; con sus clientes, empleados, comunidades y el medio entorno. En este contextoLos formuladores de políticas deben considerar cuidadosamente el impacto cenizo de los impuestos sobre las fundaciones bancarias que históricamente se han dedicado a alterar en las comunidades locales, batallar contra la pobreza y ayudar los más vulnerables de la sociedad.
El sector financiero de la UE ya contribuye significativamente a los presupuestos nacionales de la UE en el ámbito fiscal contemporáneo, y la ESBG cree que lo que se necesita en estos tiempos inciertos es un sector bancario minorista esforzado y competitivo en Europa. que siga cumpliendo su papel fundamental como proveedor de crédito a empresas (especialmente pymes) y hogares. Por lo tanto, cualquier medida que pueda debilitar la recuperación de la posesiones de la UE debe ser considerada cuidadosamente.
Por ultimo, igualmente advierten del aventura de un sistema fiscal fragmentado en la UE y piden una decano armonización fiscal entre los países de la UE. Los impuestos adicionales a nivel doméstico socavan la igualdad de condiciones al distorsionar la competencia en el mercado interior de la UE. Una fuente particular de distorsión surge de los bancos en la sombra (p. ej., fondos de cobertura) y otros actores financieros no bancarios (p. ej., grandes empresas tecnológicas o cooperativas de crédito) que a menudo se quedan antes. el sector bancario Por ello, creemos que deben evitarse a toda costa las iniciativas nacionales descoordinadas en el ámbito fiscal, con el fin de proporcionar las condiciones necesarias para una distribución reto y uniforme de los servicios financieros a los ciudadanos y empresas europeos; especialmente las pymes.
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