Hollywood no entiende las tácticas de entretenimiento de Amazon

Bloomberg – Los ejecutivos de Hollywood dicen que a menudo no entienden cuál es la táctica de Amazon.com Inc. (AMZN) en la industria del entretenimiento.

Amazon ha estado haciendo programas de televisión durante tanto tiempo como Netflix y tiene mucho menos que mostrar. En una semana en serie, puede tener una o dos de las series originales más populares que se transmiten en los EE. UU. (en comparación con las siete u ocho de Netflix).

Sus películas originales más populares en los últimos primaveras han sido productos terminados que compró a otros estudios. Y tras un breve paso como privilegiado en los premios, se vio eclipsado por los servicios de Hulu y Apple. Y eso ni siquiera hablando de Netflix y HBO.

“Amazon Prime Video siempre ha tenido problemas para determinar qué es”, escribió Parrot Analytics en un referencia a principios de este año.

Esto no se puede descartar como resultado de las restricciones presupuestarias. Netflix gastó más que Amazon en la última plazo y produjo un bulto mucho decano de contenido.

Sin confiscación, la directora de Amazon Studios, Jen Salke, tiene un presupuesto de $ 10 mil millones. Si se incluyen los deportes, se prórroga que Amazon gaste $15 mil millones en programación este año, según Bloomberg Intelligence. Esto es comparable a lo que gastará Netflix (y muchos otros).

Sin confiscación, más allá de eso, el servicio de video de Amazon (o incluso sus estudios) aún no puede considerarse un fracaso. Amazon ha prohijado un enfoque del entretenimiento diferente a cualquier otra empresa importante de Hollywood. No financia programas de televisión para triunfar pasta con ellos, al menos no de forma independiente. Utiliza el entretenimiento para atraerlo a su ecosistema y comercializar otros productos.

No tenemos los números para probar si el pago de Amazon en programas ha convencido a las personas para que se conviertan o sigan siendo suscriptores de Prime. Sin confiscación, sabemos que Amazon es una empresa muy exitosa que generó $470 mil millones en ventas y $33 mil millones en ganancias el año pasado. Incluso sabemos que su negocio de publicidad está en auge (el video es el segundo decano contribuyente a los nuevos suscriptores Prime luego de la carga. ¿Qué significa eso? No estoy seguro).

Esta es la decano fortaleza de Amazon, pero asimismo su decano amor. La empresa tiene medios aparentemente ilimitados y no tiene una escazes vivo de triunfar, al menos no de inmediato. Tiempo Netflix y Disney se preocupan si los programas atraen nuevos clientes o evitan que la masa cancele (o se vaya), la rotación en Amazon es casi inexistente.

Todavía hay personas que se preguntan si Amazon perderá interés y simplemente cerrará su estudio de entretenimiento al estilo de Microsoft o Yahoo. Si perfectamente eso siempre es posible, no habría viejo $8,450 millones para comprar MGM.

Si perfectamente hay aspectos del negocio de Amazon en los que su éxito no se aprecia por completo. Tiene una gran audiencia en mercados extranjeros como Europa Occidental, Japón e India. Amazon es el principal servicio de transmisión en Japón y solo es superado por Disney en India, según Media Partners Asia.

Amazon puede permitirse el equipo liberal. Incluso con MGM, probablemente no suplantará a Disney como la compañía de entretenimiento más egregio del mundo. Siquiera es necesario. Hay peores formas de utilizarse miles de millones de dólares que financiar arte para comercializar papel higiénico.

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